Menedżer piłkarski to bardzo dochodowy, popularny i prestiżowy zawód. Do jego obowiązków należy rozwiązywanie wszelkich spraw związanych z prowadzeniem zawodów i uczestnictwem w nich sportowców.
Instrukcje
Krok 1
Zawód menadżera piłkarskiego narodził się w odległej przeszłości, kiedy piłka nożna stała się sportem masowym. Potem pojawiły się profesjonalne drużyny piłkarskie, a także potrzeba uwolnienia piłkarzy od komunikacji z klubami i związkami, aby rozwiązać za nich problemy techniczne. Dzięki temu zawodnicy skupili się wyłącznie na treningu i przygotowaniu do meczów.
Krok 2
Z czasem menedżerowie zaczęli decydować o udziale drużyny w niektórych zawodach, o poszukiwaniu sponsorów, o zakupie sprzętu od tego czy innego producenta, o kontraktach reklamowych, o wystąpieniach publicznych i wywiadach w gazetach i telewizji. Nastąpił podział pracy: trenerzy trenują, sportowcy przygotowują się do meczów, ao wszystkich innych sprawach decyduje menedżer.
Krok 3
W XX wieku menedżerami byli trenerzy i sportowcy, którzy zakończyli karierę piłkarską. To oni, jak nikt inny, znali całą wewnętrzną stronę futbolu i potrafili rozwiązywać problemy z uwzględnieniem interesów piłkarzy. W ZSRR rolę menedżerów często przejmowali byli kuratorzy centralnych klubów CSKA czy Spartak, którzy zgromadzili bogate osobiste doświadczenie w swojej dziedzinie. Często łączyli coaching z zarządzaniem organizacją, mimo że ich opisy stanowisk tego nie przewidywały.
Krok 4
W latach 80., aby odnieść sukces jako menedżer w świecie sportowej piłki nożnej, zaczęto wymagać poważnej wiedzy zawodowej, dlatego profesjonaliści zaczęli szkolić się w poważnych instytucjach edukacyjnych. Stanowisko menadżera piłkarskiego stało się teorią i praktyką zarządzania organizacją piłkarską w warunkach rynkowych.
Krok 5
W dzisiejszych czasach profesjonalna i częściowo amatorska piłka nożna osiągnęła poziom, na którym nawet super udana drużyna nie może wygrać w pojedynkę. Wiele osób pracuje na zdobycie zespołu, a ich praca często pozostaje niezauważona. To są ludzie, którymi są menedżerowie, to oni prowadzą cały personel, prowadząc zespół do zwycięstwa.
Krok 6
Zazwyczaj menedżerowie w organizacji dzielą się na menedżerów najwyższego szczebla i menedżerów wykonawczych. Top managerowie to szefowie komitetów olimpijskich, dyrektorzy kompleksów sportowych, prezesi drużyn piłkarskich, lig i federacji. Menedżerowie wykonawczy to szefowie działów, pionów, działów. Pod nimi znajduje się różnorodny personel serwisowy - trenerzy, psycholodzy, pracownicy medyczni.
Krok 7
Główne funkcje menedżerów w nowoczesnych drużynach piłkarskich to kierowanie ruchem olimpijskim na wszystkich szczeblach, zarządzanie imprezami sportowymi na wszystkich szczeblach, zarządzanie piłkarskimi projektami biznesowymi, turniejami komercyjnymi, zawodami masowymi, festiwalami piłkarskimi. Menadżerowie reprezentują również interesy sportowców w przygotowaniu i podpisaniu różnego rodzaju umów: zawodowych, sponsorskich, reklamowych.
